亚马逊运营规划的大致方向主要从产品选择、品牌建设、产品采购、价格制定、促销营销、物流配送和售前售后七个大板块来入手：

1、研究市场和竞争：了解目标市场的需求和竞争状况，选择合适的产品和定位。

2、设定目标和策略：为每个店铺设定明确的销售目标，并制定相应的营销策略和推广计划。

3、管理库存：建立合理的库存管理系统，根据销售数据和需求预测进行及时补货和调配。

4、优化产品页面：为每个店铺的产品页面进行优化，包括关键词优化、图片和描述优化等，提高曝光和转化率。

5、提供卓越的客户服务：建立专业的客服团队，及时回复客户咨询和解决问题，提供良好的购物体验。

6、站外引流主要是通过站外的一些网站将流量引入自己的店铺，对于提升产品排名有很好的效果。

7、物流配送，需要选择合适的物流公司，并且及时处理订单，保证产品及时送达消费者手中。

在做亚马逊的过程中，以上的每个环节都非常重要，缺一不可。但是如果要挑选其中一个环节最为重要的话，还是产品选择和市场调研。

因此，在做亚马逊的规划时，需要把产品选择和市场调研作为首要任务，认真分析竞争对手的情况、潜在消费者的需求和购买行为，确保所选择的产品有足够的市场前景和盈利潜力。同时，还需要关注其他环节的细节，例如品牌建设、价格制定、促销营销、物流配送和售后服务等，整体把握，才能够在亚马逊平台上取得成功。

同时，建议卖家加强与亚马逊平台的沟通和合作，掌握最新的政策和工具，以提升店铺的竞争力。只有不断优化和改进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现长期稳定的增长。