对于电商平台而言，迟发率是一个需要高度关注的指标。若不及时采取措施，高迟发率可能导致用户不满，甚至损害品牌声誉。以下是一些补救措施：

加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，并加强对供应链环节的监控和管理。确保供应商按时供货，避免因为供应链问题导致订单延迟。

提前预测需求：通过数据分析和市场调研，准确预测产品需求量，并提前备货以满足用户的购买需求。同时，及时调整库存策略，避免过多的滞销产品。

客户沟通与补偿：对于出现迟发情况的订单，及时向客户进行沟通并提供解释，尽力安抚消费者情绪。在适当的情况下，可以提供一些补偿措施，如优惠券、赠品等，以弥补用户的不便。

通过自动化仓储与物流、实时库存管理和运输网络优化等措施，亚马逊可以大幅提高发货效率和服务质量。同时，通过加强供应链管理、提前预测需求以及积极与客户沟通和补偿，亚马逊能够有效应对迟发率的问题。

亚马逊发货流程的优化是一个持续不断的过程，要求公司与供应商、物流合作伙伴紧密合作，利用技术和数据分析等手段进行持续改进。